El Método Northway. El sistema para alcanzar los objetivos de tu empresa y resolver sus desafíos.
La estrategia no tiene porque ser compleja
> Para muchos directivos, absortos y cómodas con el día a día, resulta abrumador y complejo pararse para reflexionar, planificar e implantar un nuevo ciclo estratégico para sus empresas.
> Son muy pocos los que cuentan con métodos, útiles y prácticos para, 1) reflexionar de forma estructurada y objetiva con sus equipos, 2) mejorar el proceso de toma de decisión, 3) comprometer al equipo con un relato ilusionante y compartido, y 4) ejecutar excelentemente.
> Necesitan y valoran la objetividad, pero rehúyen de las consultoras con «soluciones teóricas y enlatadas» con las que no se identifican.
> Sin embargo existen herramientas y técnicas probadas para lograr este desarrollo desde el interior de la empresa y con una guía externa, que permiten:
ESTRATEGIA
Decidir la estrategia para resolver el mayor desafío de la empresa
ACEPTACIÓN
Consensuar un relato y objetivos más eficaces que motiven al equipo
EJECUCIÓN
Poner en marcha las acciones y seguimientos para mejorar los resultados
El Método Northway
Un sistema completo que te ayudará a identificar y priorizar tus desafíos estratégicos, y poner en marcha los objetivos, acciones y seguimientos para resolverlos
Tu empresa necesita una nueva estrategia
Estrategia es,
> Lograr ser relevante entre tanta oferta disponible, gracias a ventajas competitivas logradas al combinar actividades esenciales.
> Jugar para ganar, no jugar para no perder yendo a todo y en todas partes.
> Marcar dónde se quiere estar en el futuro anticipando los riesgos que se ocultan detrás de las tendencias, y prepararse.
> Una respuesta a la planificación cuando esta ya no es tan efectiva porque las situaciones han dejado de ser predecibles.
Para eso,
> Necesitas identificar tu gran desafío para decidir en qué se debe focalizar tu organización y cohesionar sus actividades.
> Necesitas ser relevante para el mercado, innovar en cómo vendes, te organizas, operas, usas la tecnología.
> Necesitas anticipar las tendencias, que pueden impactar el negocio, viendo cómo convertirlas en oportunidades.
> Necesitas seguir de cerca tus objetivos o los vientos de las circunstancias te llevarán a un puerto donde no quieres estar y no puedas dar la vuelta.
Si te preguntas...
¿Ha llegado el momento de decidir nuevas estrategias para llevar mi organización a un desempeño superior y aprovechar las oportunidades del mercado?