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Sobre David Gandia

Ayudo CEOs a resolver los desafíos estratégicos de sus negocios, y reducir la brecha con la ejecución. Mi propósito es ayudarles a reforzar el legado de sus empresas, haciéndolas más competitivas, sólidas y longevas.

Mi trabajo como asesor de familias empresarias y equipos directivos es un privilegio. Es un reto aportar valor a directivos que pretenden evolucionar, dar un nuevo impulso o un giro estratégico a sus negocios en el contexto actual. En los últimos 20 años me he desarrollado con más de 100 empresas de distintos sectores a los que he dado lo mejor de mí en los más de 200 encargos recibidos.

Es cuestionar las aproximaciones tradicionales de la consultoría para resolver problemas estratégicos y hacer planes, lo que me llevo a desarrollar el Método Northway, una metodología única y 100% innovadora, que me permite co-crear con mis clientes un proceso estratégico completo y desplegarlo mediante el sistema OKR (>1000 OKR diseñados).

Cuento con una formación reglada relevante. Me gradué en los programas de: Innovación Estratégica (ESADE), Resolución de Problemas Complejos (UNIR), Digital Business (The Valley), Acreditación Internacional en Consejos de Administración (IGE), Organizaciones Exponenciales por (Open ExO). Anteriormente cursé el PDD del IESE, el Máster en Dirección Comercial de ESIC y el de Dirección de Personas y Liderazgo de la UAB. Soy también Bachelor en Business Administration por el ISC Paris.

Algunas de las empresas con las que he colaborado

Desarrolle para estas empresas una gran variedad de proyectos que han supuesto para mí experiencias, aprendizajes, alegrías, logros, errores, satisfacciones, amistades…