Estratégias Efectivas (E=E*A*E)
Esto es algo que estresa a mucha gente.
Psssst ¡hey!
Atiende, que esto es importante. Atiende con atenta atención:
Hablo de ESTRATEGIA.
Te podría decir que hablo de ventas, de operaciones, de finanzas, de fusiones y adquisiciones, de política, de futbol, de ligar, de hacerte millonario…
Pero para esto ya están otros, y los consultores que hablan y hacen de todo.
Ay, TikTok, ChatGPT, y el Copy-Paste…
Yo, SOLO hablo de ESTRATEGIA.
De cómo la estrategia te sirve para detectar oportunidades, identificar vulnerabilidades, decidir mejores objetivos, enfocar tus recursos, alinear tu organización, o conseguir mejores resultados.
Hablo de ESTRATEGIA. De estrategias EFECTIVAS.
Efectivas porque en 20 años me ha dado tiempo para aprender sobre ello y también equivocarme unas cúantas veces.
Hablo de cómo no depender de los demás para que le vaya bien a tu empresa.
Ni de tus amigos, ni de tus empleados, ni de tu jefe (todos tenemos un jefe, en mi caso es una jefa ;)), ni de tus competidores, ni de tus proveedores.
Ni de tus clientes tampoco.
Y eso es algo que estresa mucho a mucha gente.
Ni idea de por qué estresa. Sospecho que es porque hasta ahora lo hacían todo del revés.
Escuchar a todos y a la vez, puede hacer que tu empresa vaya sin un rumbo fijo.
Sin un rumbo claro que le daría una buena estrategia, te costará tiempo y dinero.
Bueno.
Si ya sabes todo lo que hay que saber, no te interesan nuevos ángulos sobre este tema, o ya conseguiste que tu empresa sea invulnerable y para siempre, igual no tiene mucho sentido que te apuntes.
Aclarado eso…
Cada semana escribo un email con un consejo de estrategia, dicho de manera que se pueda entender y aplicar.
Semana que no lo abras, consejo que te pierdes.
Si quieres formar parte de esa rara lista compuesta por ceos y directivos interesados en actualizarse en temas de estrategia y donde es probable que primero leas y luego acabes contratándome algo en algún momento, apúntate, es gratuito:
Tengo dos regalos de bienvenida para ti cuando te apuntes.
El primer regalo: los primeros diez días te mandaré, diez joyas, entre estas: el secreto de la fórmula E=E*A*E…
El segundo regalo: te vas a llevar un e-book absurdamente rentable para tu negocio de forma gratuita (está al final de la segunda joya).
Opiniones*
Si te han quedado dudas, que no lo creo, te voy a presentar directivos que trás conocerme, me han contratado y se han formado conmigo.
Pensaba escribir esta parte también, pero me escriben unas cosas que pensé: escriben mucho mejor que yo.
* Estos testimonios NO son conversaciones imaginarias, ni clientes imaginarios. Son de gente real que ha pagado por alguno, o varios de mis procesos estratégicos.
> German Navarro CEO en GIOSEPPO una empresa del sector de calzado:
“He trabajado con David en diversos proyectos con un grado muy alto de satisfacción e impacto. Gracias a la aplicación de su metodología hemos conseguido alinear e integrar a la organización, potenciando el resultado y la motivación hacia un desafío común, en el que todos hemos sido partícipes.”
> José Manuel González director general en REI una empresa del sector de herrajes:
“He tenido el placer de trabajar con David en varios proyectos de desarrollo estratégico y es uno de los pocos consultores que he conocido, no sólo capaz de transmitir lo que sabe, que es mucho, sino de despertar el interés y las ganas de desarrollo en los equipos de la empresa. Su alto grado de implicación y experiencia le permite tener una visión especial, pero lo que más me ha motivado a trabajar con él es que cree en lo que hace y disfruta con ello. Encontrar gente como él, altamente cualificada y fantástico a nivel personal no es fácil así que, si tenéis la oportunidad de “disfrutarlo”, hacedlo sin duda, porque os ayudará a crecer personal y profesionalmente.”
> Francisco Perelló CEO en VALRESA COATINGS una empresa del sector químico:
“David sabe hacer bien su trabajo. Su colaboración en la reflexión estratégica que hemos hecho ha sido muy importante. Tiene más que suficientes habilidades y conocimientos para la realización del trabajo. Muy recomendable.”
> Dariusz Jakubowski CEO en DAIFRESSH una empresa del sector hortofrutícola:
“Gracias a su metodología innovadora David ha conseguido alinear toda la organización en una única dirección. Con su ayuda hemos realizado un gran trabajo y lo más increíble fue lograrlo sin desviaciones. Es uno de los muy pocos que podría recomendar para todo. Gracias David.”
> Raul Royo CEO en ROYO Group una empresa del sector de mobiliario de baño:
“David nos ayudó a reflexionar y aterrizar nuestros pensamientos estratégicos en acciones concretas para los próximos 5 años. El equipo ha quedado muy satisfecho por este proceso que ha sido muy enriquecedor y motivante para nosotros.”
> Maria Eugenia García consejera en MICUNA una empresa de mobiliario infantil:
“Para nuestra empresa, realizar una reflexión estratégica, profunda y disruptiva, que nos moviera de nuestra zona de confort, atravesar la zona de pánico, confrontar nuestras barreras y creencias limitantes, extraer, reconocer y valorar nuestros mejores recursos, para finalmente entrar con seguridad e ilusión en la zona mágica del cambio, ha sido gracias al impecable acompañamiento de David de Northway. Destaca, además de por su gran expertise en innovación estratégica, también por su metodología de trabajo, su forma de dirigir las sesiones de un modo dinámico e ilusionante, gracias a lo cual, hemos podido mantener un alto y exigente ritmo de trabajo, y extraer las opciones potencialmente más interesantes para nuestro negocio.”
> Vicente Beltrán CEO en REPOL una empresa del sector químico:
“David nos ayudó en el proceso de reflexión estratégico y de mejora organizativa para darle un nuevo impulso a la empresa. Nos asesoró también en las decisiones a tomar. Lo recomiendo sin duda para procesos de gestión del cambio.”
> Daniel Roca Manager Planning & Engineering at FEDEX una empresa de logística:
“David has been an strategic partner during one of our key projects. David’s expertise, agility and involvement were factors to be successful.”
> Emilio de los Reyes director en PETCIA una empresa del sector plástico:
“A través de un proceso muy bien planificado, David nos ha ayudado a definir y plasmar nuestros valores, objetivos y acciones para poder crecer como equipo y empresa, y seguir dando el mejor servicio a nuestros clientes. Excelente profesional, humano y cercano.”
> Santiago Salvador CEO en FINA Flexible una empresa de impresión gráfica:
“David nos ayudó en un momento crucial de cambio tecnológico. Consiguió redefinir la estrategia lo que desembocó en una clara mejora de la cuenta de resultados. Lo recomiendo sin dudarlo tanto por sus ideas innovadoras como por su implicación.”
> Fernando Ligues director general en OLIVANOVA una empresa del sector turístico:
“La colaboración con David ha sido todo un éxito. Lo contrate para redefinir y ejecutar un proyecto de cambio de modelo de negocio. Gran estratega, cercano y asertivo, nos aportó mucho con sus planteamientos innovadores. Lo recomiendo sin dudar.”
> Felipe Ballester director en SESDERMA una empresa del sector dermo-cosmético:
“David es un excelente estratega, que nos ayudó en la visión estratégica y nos orientó en el modelo de negocio. Quiero destacar el compromiso, la objetividad y el «business focus» que aporta. Más que un «consultor” es un «socio estratégico.”
> Juan Angel Navarro CEO en GRUPO NATURA una empresa del sector de construcción:
“Gran profesional, con paciencia, empatía y experiencia suficiente para guiar a todo el equipo en el desarrollo de las prioridades de nuestro Grupo empresarial, gracias a su método Northway que de una manera transversal alinea e involucra a partes iguales la visión de los socios, ¡con los integrantes del equipo!”
> Javier Martí CEO en ICTS MICRONANOFABS-NTC proveedor de servicios globales de fabricación de chips fotónicos:
“Muchas gracias, David por tu ayuda en impulsar y canalizar los esfuerzos de la ICTS MICRONANOFABS-NTC dirigidos hacia la puesta en marcha una nueva organización que facilite el cambio cultural necesario para crecer alcanzando la sostenibilidad financiera. El Método Northway está comenzando a dar sus primeros frutos de transformación cultural hacia la profesionalización de una entidad de origen académico y tecnológico como la nuestra.”
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