El proceso de reflexión estratégico
Algunas preguntas que hacerte…
> ¿Cuál es el desafío fundamental de tu empresa para los próximos años?
> ¿Qué alternativas dispones para decidir la hoja de ruta?
> ¿Cuáles son los principales riesgos que debes anticipar?
> ¿Sobre qué ventajas competitivas te vas a apalancar?
> ¿Qué anomalías organizativas, operativas o tecnologícas necesitas corregir?
> ¿Qué partes del negocio se deben diferenciar más?
Talleres «El Método Northway», Fase MAPA
Una secuencia de talleres ordenados que facilitan el debate y la toma de decisión sobre dimensiones clave de la empresa: el propósito y valores de la organización, la vigencia de la propuesta de valor a los canales de distribución, la solidez de los activos críticos, el mapa de riesgos, la adecuación del modelo de negocio necesario a los nuevos retos, los pilares estratégicos.
Beneficios
> Seleccionar buenas oportunidades gracias a herramientas que ayudan a pensar “fuera de la caja”.
> Consensuar una hoja de ruta en pocas semanas.
> Involucrar al equipo en el proceso, y con las decisiones.
> Anticipar los frenos que dificultarán el cumplimiento.
> Contar con un moderador experto en este tipo de procesos y con este formato abierto.
Implantar y seguir los objetivos estratégicos con el sistema OKR
Algunas preguntas que hacerte…
> ¿Qué objetivos elegir para cumplir las líneas estratégicas acordadas?
> ¿Cómo conseguir la implicación del equipo al formar grupos multidisciplinares que debaten iniciativas que impactan el negocio?
> ¿Cómo lograr que el equipo se enfoque en los resultados a conseguir más que en las tareas a realizar?
> ¿Qué sistema de seguimiento y de feedback adoptar para cumplir las iniciativas del Plan en plazo?
> ¿Cómo compaginar el cumplimiento de la estratégia con el día a día más operativo del equipo?
Talleres «El Método Northway» Fase SPRINT
> Se convierte el Plan en objetivos anuales, líneas de acción e indicadores trimestrales, y tareas semanales gracias al sistema OKR.
> Se le da claridad al equipo sobre lo que se espera de ellos.
> Con los Sprints los directivos y mandos desarrollan el Plan organizados en equipos rotativos, y guiados por mentores que facilitan el proceso.
> Desarrollan los objetivos, estiman los recursos necesarios, y lo presentan en un formato reglado para ser debatido y ratificado.
> Identican y trabajan los posibles riesgos para su consecucion.
> Se establece el proceso de seguimiento por parte de sus responsables semanalmente, mensualmente, hasta la siguiente revisión trimestral.
Beneficios
> Trabajar en equipos multidisciplinarios, cruzando las opiniones de directivos diversos para llegar a acuerdos.
> Conseguir que todos tengan una visión global de la empresa, sus objetivos y decisiones.
> Proceso Bottom-Up que facilita el consenso con la dirección y la posterior implicación en la puesta en marcha y el seguimiento.
Taller "Riesgos & Oportunidades de las tendencias"
Algunas preguntas
· ¿Cómo identificar tendencias que nos permitirán prepararnos a futuros posibles?
· ¿Cuan arriesgado es dejar a la casualidad que las cosas vayan bien estando sólo en el día a día del negocio?
· ¿Que riesgo supone esperar a que aparezcan datos más convincentes sobre alguna tendencias?
· ¿Puede alguna tendencia posibilitar crear una oferta nueva que proporcione a los clientes un salto de valor?
· ¿Para qué sucesos estamos preparados y para cuáles no?
· ¿Qué tendencias tecnologicas, sociales, medioambientales pueden influir sobre nuestra estrategia?
Servicio: Mapa de Riesgos & Oportunidades
· Un taller para debatir y decidir con rigor y orden sobre tendencias emergentes.
· Para que la velocidad del cambio no supere la capacidad de adaptación de una organización, el CEO debe conocer las amenazas y oportunidades que se esconden detras de estas tendencias y cómo pueden llegar a afectar su empresa, asumiendo un nivel razonable de riesgo y vulnerabilidad frente a cada peligro.
· Los riesgos son amenazas que, en caso de suceder, afectarán las operaciones esenciales de la empresa, pero tambien pueden ser oportunidades si se saben aprovechar, anticiparse resulta aqui fundamental.
· El equipo identifica tendencias que pueden tener una influencia decisiva sobre la empresa (tendencias del sector, sociales, tecnologicas, ESG, regulaciones,..), pondera las variables de probabilidad y de impacto. Se consigue un mapa de calor que guarda relación con el apetito al riesgo, la tolerancia y los límites de la empresa. Luego se priorizan y establecen planes de acción y procedimientos.
Beneficios
· Anticiparse tanto a posibles amenazas cómo a buenas oportunidades para el negocio.
· Abrirse a nuevas perspectivas y contar con una cartera de nuevas y buenas iniciativas.
· Definir planes de acción que permitan sacar partido a mejores oportunidades.
Formación in-company "Mide lo que importa y conquista tus objetivos"
Algunas preguntas
· ¿Cuál es el mayor reto al que se enfrenta la empresa?
· ¿Hasta dónde puede llevarte estar sólo centrado en hacer mejor lo que ya hacer bien?
· ¿Qué partes del negocio requieren de innovación para ser competitivo mañana?
· ¿Que te aporta un mapa de riesgos con planes claros?
· ¿Si fueras a desaparecer en 5 años sabrías hoy porqué?
Taller: Temas críticos de la estrategia que deben conocer el Consejo
· Sesión de trabajo dinámica y participativa que saca el Consejo del día a día y permite con un lenguaje simple, plasmar y debatir de una manera ordenada sobre la vigencia del modelo de negocio ante las amenazas y oportunidades del entorno (nuevos competidores, movimientos sectoriales, experiencia de otros sectores, impacto de la tecnología,…). El objetivo es elevar el nivel de conciencia, abrir nuevas perspectivas, y definir una hoja de ruta maestra para monitorizar las iniciativas adoptadas.
Beneficios
· Incrementar el nivel de conciencia e urgencia.
· Generar nueva visión (insights) que ayude a enriquecer el pensamiento estratégico del Consejo.
· Visualizar nuevas opciones que puedan ayudar a adaptar el negocio en medio de cambios constantes e inciertos.
· Inspirar a elegir estrategias correctas para la empresa.
Servicio de Consejero Asesor
Situación
> ¿Ocurren circunstancias que por falta de transparencia derivan en perjuicios que se podrán evitar con figuras Independientes?
> ¿Cuántos miembros de tu Consejo cuentan con experiencia como para generar o evaluar nuevas iniciativas estratégicas?
> ¿Se observa en el grupo reticencia ante iniciativas de cambio o ideas innovadoras?
> ¿Cómo podría una figura externa enriquecer el dialogo de las reuniones de manera objetiva y sin intereses personales?
> ¿Existen dificultades en la comunicación entre el CEO y el Consejo?
Servicio: Puesto de Consejero Asesor
