El Método Northway (fase Map)
El Método Northway es una metodología que facilita definir o revisar la estrategia corporativa, clarificando las alternativas estratégicas y poner en marcha acciones sobre ellas.
Sirve para co-crear procesos estratégicos humanistas de manera AGILE e innovadora, alejados de los métodos tradicionales de la consultoría.
Es un método útil para las empresas que aspiran a un proceso profundo, bien estructurado y construido con su equipo, para alcanzar una versión más exacta y ambiciosa de sí mismas.
El Método Northway ayuda a:
1. Consensuar la ambicíon de la empresa y su desafío fundamental.
2. Debatir sobre los riesgos y oportunidades a partir de las tendencias del entorno y del sector.
3. Revisar la vigencia delas ventajascompetitivas combinando recursos y capacidades para elevar su diferenciación.
4. Clarificar y tomar mejores decisiones, descartando las no convenientes.
5. Acordar los objetivos y líneas de acción (tácticas operativas) con el sistema OKR, consiguiendo alinear la organización para su cumplimiento.
No más planes bonitos para la estantería
Un plan claro, útil y motivador que no acabará en una estantería o en el fondo de un cajón como tantos otros, porque será tuyo y lo mantendrás vivo.
Una experiencia ilusionante para tu equipo, que aúna voluntades, participa de las metas a alcanzar, y en un tiempo corto.
Nos pusimos en contacto con David para que nos ayudara a reflexionar y aterrizar nuestros pensamientos y reflexiones estratégicas en acciones concretas y operativas para los próximos 5 años.
Todo el equipo ha quedado altamente satisfecho por este proceso que ha sido muy enriquecedor y motivante para todos nosotros
Raúl Royo
Presidente y CEO Royo Group. Managing Director Roca Bathroom Furniture Competence Center
A través de un proceso muy bien planificado David nos ha ayudado a definir y plasmar nuestros valores, objetivos y acciones para poder crecer como personas, como profesionales, como equipo de trabajo y como empresa para mejorar y seguir dando el mejor servicio a nuestros clientes.
Comenzamos la segunda etapa de inicio y seguimiento de las tareas acordadas en la que esperamos contar con el apoyo de David.
Excelente profesional, humano y cercano.
Emilio de los Reyes
Director en PETCIA / DENTIS
David con su propia metodología muy innovadora ha conseguido algo que siempre es muy difícil. Alinear toda la organización en una única dirección. Con la ayuda de David hemos realizado un gran trabajo de definir el destino al que queremos llegar en los próximos años. Y lo que es todavía más increíble cómo hacerlo sin desviaciones en un tiempo óptimo. Sin duda David es uno de muy pocos que podría recomendar para todo. Gracias David.
Dariusz Jakubowski
Chief Executive Officer at Daifressh
David sabe hacer bien su trabajo. Su colaboración en la reflexión estratégica que hemos hecho ha sido muy importante. Tiene más que suficientes habilidades y conocimientos para la realización del trabajo. Muy recomendable
Francisco Perelló
CEO en VALRESA COATINGS
He trabajado dos veces con David y volveré a trabajar porque es una garantía. Somos una familia muy emprendedora con muchos proyectos y necesitas una persona como David que te abra los ojos en ideas que tal vez son equivocadas y te dé seguimiento en los procesos para mejorarlos. Trabaje con David y su equipo y le dimos la vuelta a una empresa que tenía un resultado mínimo. Solo puedo darle las gracias y recomendarlo
Jose Cobo
CEO de RIZE HEALTH & Suministros COBSA
David has been an strategic partner during one of our key projects. David’s expertise, agility and involvement were factors to be successful.
Daniel Roca
Manager Panning & Engineering at FEDEX
www.fedex.com
David nos ayudó en un momento crucial de cambio tecnológico en la empresa. Se consiguió redefinir la estrategia lo que desembocó en una clara mejora de la cuenta de resultados. Lo recomiendo sin dudarlo tanto por sus ideas innovadoras como por su implicación.
Santiago Salvador
CEO de FINA Flexible Packaging
Buen trabajo el de David Gandia en INCUSA como asesor.
Silvino Navarro
Administrador en INCUSA
www.incusa.es
David es un excelente estratega, que nos ayudó en el análisis y mejora de procesos. No se conformó él durante este proyecto en ceñirse "a la letra del contrato" sino que dio una visión estratégica y nos orientó en el modelo de negocio. Me gustaría destacar el compromiso, la objetividad y el "business focus" que aporta. Más que un "consultor de estrategia" es un "socio estratégico". Enhorabuena a David Gandia y el resto del equipo.
Felipe Ballester
Director de Organización en SESDERMA
La experiencia con David Gandía fue altamente positiva, tanto por su forma de acometer los trabajos, como en los resultados finales.
José Ramón Vazquez Lorenzo
Director en LOUZAN
www.louzan.com
Conocí a David en un momento de reestructuración para mi empresa. Conectamos muy bien y aprobamos un proyecto durante el que pude constatar los grandes conocimientos que tenía y la capacidad de trato con el cliente y con su equipo. Quiero dar las gracias a David porque me ayudó en un momento difícil y eso no es fácil de olvidar.
Alejandro Martinez
Director general en MADU
David nos ayudó en el proceso de reflexión estratégico y de mejora organizativa que llevamos a cabo en Repol para darle un nuevo impulso a la empresa. Él y su equipo nos asesoraron también en la toma de decisiones. Lo recomiendo sin duda para procesos de gestión del cambio.
Vicente Beltrán
CEO en REPOL
La colaboración con David ha sido todo un éxito. Lo contrate para redefinir y ejecutar un proyecto de cambio de modelo de negocio en un grupo de empresas del que yo era el director general. Gran estratega, cercano, es asertivo y nos aportó mucho con sus planteamientos innovadores. Lo recomiendo sin dudar.
Fernando Ligués
Director general en Grupo OLIVANOVA
He tenido el placer de trabajar con David en varios proyectos de desarrollo estratégico y es uno de los pocos consultores que he conocido, no sólo capaz de transmitir lo que sabe, que es mucho, sino de despertar el interés y las ganas de desarrollo en los equipos de la empresa. Su alto grado de implicación y experiencia le permite tener una visión especial, pero lo que más me ha motivado a trabajar con él es que cree en lo que hace y disfruta con ello. Encontrar gente como él, altamente cualificada y fantástico a nivel personal no es fácil así que, si tenéis la oportunidad de “disfrutarlo”, hacedlo sin duda, porque os ayudará a crecer personal y profesionalmente.
José Manuel González
Director general en REUNION INDUSTRIAL
Para nuestra empresa, realizar una reflexión estratégica, profunda y disruptiva, que nos moviera de nuestra zona de confort, atravesar la zona de pánico, confrontar nuestras barreras y creencias limitantes, extraer, reconocer y valorar nuestros mejores recursos, para finalmente entrar con seguridad e ilusión en la zona mágica del cambio, ha sido gracias al impecable acompañamiento de David Gandía como consultor de Northway. David destaca, además de por su gran expertise en la innovación estratégica, también por su innovadora metodología de trabajo, su forma de dirigir las sesiones de un modo dinámico e ilusionante, gracias a lo cuál, hemos podido mantener un alto y exigente ritmo de trabajo, y extraer las opciones potencialmente más interesantes para nuestro negocio. Gracias David, seguimos!
Maria Eugenia García Martín
Consejera en MICUNA
Vamos a:
· Perfilar los cimientos estratégicos y diferenciación sobre los que construir el futuro.
· Trazar un mapa de riesgos e identificar las mejores oportunidades.
· Establecer los objetivos a seguir sobre la base del propósito y los valores compartidos.
El Método Northway (fase Sprint)
Un proceso novedoso para desplegar las Líneas Estratégicas en Objetivos, Resultados Claves y Acciones concretas (OKR).
Los Sprints son secuencias de trabajo en los que directivos y mandos intermedios trabajan juntos y de manera transversal el despliege del Mapa Estratégico a diferentes niveles.
Organizados en equipos que rotan en cada sesión, y guiados por mentores, trabajan sobre cada Línea Estratégica los objetivos anuales, los resultados claves trimestrales (líneas de acción+indicadores), las iniciativas asociadas (tareas), los recursos y los responsables.
Cada equipo presenta públicamente sus propuestas en un formato reglado, que serán debatidas, evaluadas, ratificadas o devueltas por un equipo compuesto por el CEO y el Líder Coach del Método Northway.
Al final de la fase Sprint, y trás debatir los comportamientos que en el día a día pueden hacer peligrar su consecución, se presenta para su aprobación al organo decisor, el plan de acción y recursos. Después, los OKRs son seguidos por sus responsables semanalmente, mensualmente, hasta la siguiente revisión trimestral.
¿Te parece un proceso que pueda conseguir la implicación de un equipo? Desde luego que sí, es lo que es.
