¿Podemos decir que los directivos son una especie en peligro de extinción y que si no entrenan ciertas capacidades las maquinas los sustituirán? Los estrategas deben ver los datos como una herramienta, no un fin en sí mismos, redescubrir su capacidad de ir más allá de las cifras para formular visiones audaces, y su capacidad de imaginar futuros inesperados.
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Tener objetivos de rendimiento a varios años, proyecciones y presupuestos revisables afecta a demasiados «planes estratégicos» corporativos porque son poco útiles en la práctica.Si no identificas y analizas los obstáculos, no los alcanzarás.
Con un elefante en el ascensor no puedes subir y bajar por él.
«Los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable», decía Eisenhower. Pero… ¿y si la planificación tampoco fuera imprescindible en los negocios? Hoy te cuento por qué estrategia y planificación no son lo mismo, y cómo la estrategia realmente útil es la que nos ayuda a navegar la incertidumbre.
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En la empresa es frecuente observar que el tiempo y la energía disponibles se dedican a buscar soluciones en lugar de definir el verdedero problema. Esto nos lleva a soluciones poco indicadas. Aqui mi reflexión y 4 técnicas.
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