¿Podemos decir que los directivos son una especie en peligro de extinción y que si no entrenan ciertas capacidades las maquinas los sustituirán? Los estrategas deben ver los datos como una herramienta, no un fin en sí mismos, redescubrir su capacidad de ir más allá de las cifras para formular visiones audaces, y su capacidad de imaginar futuros inesperados.
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Tener objetivos de rendimiento a varios años, proyecciones y presupuestos revisables afecta a demasiados «planes estratégicos» corporativos porque son poco útiles en la práctica.Si no identificas y analizas los obstáculos, no los alcanzarás.
Con un elefante en el ascensor no puedes subir y bajar por él.
«Los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable», decía Eisenhower. Pero… ¿y si la planificación tampoco fuera imprescindible en los negocios? Hoy te cuento por qué estrategia y planificación no son lo mismo, y cómo la estrategia realmente útil es la que nos ayuda a navegar la incertidumbre.
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En la empresa es frecuente observar que el tiempo y la energía disponibles se dedican a buscar soluciones en lugar de definir el verdedero problema. Esto nos lleva a soluciones poco indicadas. Aqui mi reflexión y 4 técnicas.
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La disrupción digital es una realidad en la que todas las empresas deben enfrentarse. Si eres una empresa tradicional el futuro exige adaptación y visión a largo plazo. Aprende las claves de aquellas que lo consiguen.
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¿Podemos cuídarnos de los sesgos, de la intuición y el cortoplacismo para tomar mejores decisiones en la empresa? Descubre 6 técnicas que te ayudarán a decidir mejor y convierte esta práctica en una fuente de ventaja competitiva.
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El propósito esta de moda. Si no tienes propósito parece que no eres nadie. Esto ha provocado que las empresas se lancen a idear propósitos como una idea marketiniana esperando retener su talento, ofrecer una mejor imagen e impactar en sus resultados,… pero, ¿obtienen algo de todo esto?
En este articulo te propongo descubrir porqué, en la mayoría de los casos, el propósito definido no alcanza ninguno de estos resultados, y conocerás los 5 pasos a seguir para definir un propósito consistente y acorde con tu empresa.
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La estrategia es un proceso humanista. Cuando damos la oportunidad a las personas de participar en definir el futuro de la empresa, estamos dándonos posibilidades a través de su implicación y compromiso, a conseguir lo que nos habíamos propuesto.
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Una combinación inédita de factores esta creando un entorno nuevo que nos supera por momentos. ¿Qué decisiones tomar mientras se avecina una probable recesión? ¿Qué cambiar de la estrategia? ¿Existen estrategias que tienen más éxito que otras?
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